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公司不斷加強內(nèi)部管理和質(zhì)量管理體系控制，嚴格對檢測檢驗過程進行管理，要求公司各實驗室從樣品流轉(zhuǎn)、文件控制、人員培訓、服務(wù)客戶、儀器設(shè)備、文件歸檔、出具檢驗報告等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。按計劃開展質(zhì)量管理監(jiān)督，定期對客戶進行回訪，建立和客戶溝通渠道，及時采納客戶提出的合理性建議。不斷改進和提升檢測檢驗的管理和服務(wù)水平，保證了質(zhì)量管理體系活動運行持續(xù)有效。現(xiàn)行的管理體系有效適宜，符合我公司的運行要求。嚴格按資質(zhì)認證受權(quán)范圍內(nèi)的檢測檢驗項目開展檢測檢驗工作，落實貫徹制定的質(zhì)量方針，完成了質(zhì)量目標。根據(jù)年初制定的質(zhì)量管理計劃，開展了內(nèi)部審核和管理評審工作。

依據(jù)AQ8006-2010《安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)能力的通用要求》、《實驗室資質(zhì)認定評審準則》（國認實函【2006】141號）、《安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第12號）等相關(guān)規(guī)定，重新對《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等體系文件進行了補充修訂和換版，于2013年8月1日正式發(fā)布執(zhí)行。并組織公司全體職工對《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行了宣貫和學習。2013年8月，我公司與白銀興安公司進行了實驗室間人員和設(shè)備比對。2014年10月，我公司與青海煤監(jiān)局技術(shù)中心進行了實驗室間人員和設(shè)備比對，通過培訓和實驗室間比對實驗提高了檢測檢驗人員業(yè)務(wù)能力和操作技能。